阿里巴巴发布2024财年年报后，蔡崇信、吴泳铭随即发布第一封联合署名的致股东信。

他们说，在过去的25年里，阿里巴巴经历了不断成长，也出现了一些“大公司病”的症状，表达了将积极对“大公司病”开刀、保持创业精神的决心。 

其实，近年来，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，许多大公司都面临着一种普遍的管理难题——大公司病。 

阿里巴巴，作为中国乃至全球最具影响力的科技公司之一，也未能幸免于这一问题的困扰。 

木沐姐今天就说说这个“大公司病”，看看你所在的公司，你自己身上是不是有“大公司病”的影子。 

01 什么是“大公司病”？“大公司病”的具体表现？

“大公司病”， 这一名词，听起来像是一种商业领域的“慢性病”。 

它主要指的是大公司在成长到一定规模之后，由于种种原因而产生的一系列组织管理问题。 

比如，内部结构复杂、管理层级增多、官僚主义盛行，决策效率下降、创新能力减弱、员工积极性减弱、市场反应迟缓等组织病态。 

具体表现包括以下几个方面： 

1.决策缓慢，效率低下：

由于层级多、流程复杂，决策往往需要经过多个环节的审批，导致决策速度慢，错失市场机会。 

各级管理人员过于注重规章制度和程序，忽视实际问题和员工的创造力，导致效率低下。 

2. 资源浪费，创新能力减弱： 

由于公司规模庞大，内部资源配置浪费或者不合理，导致创新项目难以获得足够的支持，员工的创新能力也逐渐消退。 

由于缺乏有效的管理和监督，大公司内部资源浪费严重。 比如，人力资源分配不合理，设备闲置，资金使用效率低下等。 

3.市场反应迟缓： 

由于内部管理僵化，企业对市场变化的反应速度变慢，难以迅速调整策略以应对外部环境的变化。 

4.员工积极性减弱： 

在大公司内部，员工往往感觉自己只是庞大机器中的一个小齿轮，缺乏存在感和归属感。这种情况容易导致员工士气低落，工作积极性和创造力受到打击。 

5. 沟通不畅，部门壁垒： 

大公司内部各部门之间常常存在沟通不畅、协调困难的问题。部门之间相互推诿，缺乏合作精神。 

你看看目前你所在的企业，是不是存在以上现象？如果有，那就已经患了“大公司病”。 

02 产生“大公司病”的原因有哪些？

“大公司病”的产生不是一朝一夕的，它是多种因素长期积累的结果。 

以下是几个主要原因： 

1. 组织结构过于复杂：

随着公司的扩展，组织结构变得越来越复杂，层级越来越多。 

每一层级都有自己的管理人员和职责，这使得决策过程变得冗长且复杂，降低了公司的反应速度和效率。 

2. 管理机制僵化：

大公司往往依赖于成熟的管理机制，但这些机制在面对快速变化的市场环境时可能变得僵化。 

传统的管理方法无法适应新形势，导致公司难以进行有效的调整和创新。 

3. 企业文化问题：

大公司的企业文化往往倾向于保守，缺乏冒险精神。 

员工害怕犯错，宁愿按照既定流程行事，这在一定程度上抑制了创新和变革的动力。 

4. 激励机制不完善：

在大公司中，员工的表现难以得到及时和充分的认可，激励机制往往流于形式。 

员工无法从工作中获得成就感和满足感，导致工作积极性降低。 

5. 信息传递不畅：

大公司内部的信息传递路径较长，信息往往在层层传递中失真或延迟，导致决策者无法及时获取准确的信息，影响决策质量。 

6. 外部环境变化：

市场竞争加剧、技术快速迭代等外部环境的变化，也对大企业的反应速度和适应能力提出了更高的要求。 

03 员工如何避免或改善自己的“大公司病”？

大公司病不仅是企业管理层需要解决的问题，也是作为员工个体需要关注和改进的。 

如果你不注意的话，那么当公司开始要对“大公司病”改革时，你很可能成为牺牲品。 

以下是你可以采取的措施，以避免或改正自己的“大公司病”： 

1. 保持“终生学习”的心态：

主动学习新知识，掌握新技能，保持对行业发展的敏锐洞察力。 

只有不断更新自己的知识储备，才能在工作中提出新的想法和解决方案，推动公司的创新。 

2. 增强担当意识：

不要把工作仅仅当作一份工作，而要将其视为自我成长的一个途径，善于主动发现问题，提出改进建议，积极参与公司的各项事务。 

3. 提升沟通能力：

有效的沟通是解决部门壁垒的重要手段。所以你要主动与同事、上级进行沟通，分享信息和资源，促进团队协作，提高工作效率。 

4. 积极寻求挑战：

要提升能力不是仅停留在口头上，还要体现在行动上。 

不能满足于现状，要积极寻求新的挑战和机会。积极参与公司内部的项目或跨部门合作，拓展工作领域和视野，提升综合能力。 

5. 关注个人发展：

制定自己的职业发展规划，明确自己的职业目标，并为之不断努力。 

通过参加培训、学习课程等方式，不断提升自己的专业水平和管理能力。 

6. 建立健康的工作习惯：

合理安排工作时间，避免过度劳累，保持身心健康。 

只有在良好的身体和精神状态下，才能更好地应对工作中的各种挑战。 

写在最后：

阿里巴巴宣布对“大公司病”开刀，是企业自我革新和提升竞争力的重要举措。 

对于员工来说，认识到“大公司病”的危害，并采取积极措施加以避免和改正，不仅有助于公司的发展，也能促进自身的职业成长。 

在快速变化的市场环境中，只有不断学习和创新，才能保持企业和个人的竞争力，实现共同的发展目标。